Samen koers bepalen: hoe Rivierenland bouwt aan een gedeelde arbeidsmarktagenda

In Rivierenland lag een stevige opgave op tafel. De hervorming van de arbeidsmarktinfrastructuur vroeg  o.a. om een gezamenlijke meerjarenagenda: met een gedeelde visie, concrete uitvoeringslijnen en bijbehorende begroting.
De regio werkt al langer goed samen op arbeidsmarktvraagstukken, maar deze verandering vroeg om meer dan het voorzetten daarvan. Traditionele thema’s als inclusie en matching bleken niet meer voldoende voor een snel veranderende arbeidsmarkt. Er kwamen nieuwe vraagstukken op tafel, zoals leven lang ontwikkelen voor alle doelgroepen, innovatie en arbeidsproductiviteit.

Ruimte maken voor gezamenlijke keuzes
Er is bewust gekozen voor een intensief, collectief en co-creatief proces met partners in de arbeidsmarktregio. We combineerden bestuurlijke betrokkenheid met beleidsmatige en ambtelijke deelname bij de totstandkoming van de agenda. In een begeleidingsgroep kwamen partners – aanvullend - maandelijks samen om vanuit één centrale vraag te werken: Hoe dragen we samen bij aan een toekomstbestendige, regionale arbeidsmarkt voor onze inwoners en werkgevers? Die hebben we stapsgewijs afgepeld en geconcretiseerd.
Het gesprek ging daardoor niet alleen over bestaande initiatieven of dienstverlening, maar ook over een bredere vraag: hoe blijf je als regio sociaal én economisch toekomstbestendig? We verschoven het perspectief van traditionele arbeidsmarktthema’s naar een bredere benadering waarin inwoners, werkenden en werkgevers samen centraal staan. We stopten niet bij eensgezindheid over “wat” we gingen doen, maar vertaalden het ook naar “hoe we dat zouden kunnen realiseren”.

Juist de combinatie van procesbegeleiding en inhoudelijke expertise maakte het mogelijk om structuur en mede-eigenaarschap te organiseren in een complex vraagstuk. Niet door alles vooraf dicht te regelen, maar door met partners stap voor stap gezamenlijk richting te bepalen.

Partners omschreven het proces later als:
- “Constructief en convergerend. Zorgvuldig en gericht op samen realiseren.”
- “Het was een intensief traject, met alle partners van de arbeidsmarktregio, om tot gezamenlijke ambities te komen die breed gedragen worden.”

Een agenda die blijft meebewegen
Het proces resulteerde in een breed gedragen meerjarenagenda én een uitvoeringsagenda voor de eerste jaren. Tegelijkertijd ontstond ruimte om nieuwe thema’s verder te verkennen en aanvullende partners vanuit economische sectoren en werkgeversnetwerken te betrekken.

Het resultaat is niet alleen deze agenda, maar ook een gedeeld beeld van wat nodig is om samen verder te bouwen aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt.

Veel (arbeidsmarkt)regio’s staan voor vergelijkbare vraagstukken. Deze case laat zien dat een gezamenlijke koers niet ontstaat door snelheid in besluitvorming, maar juist door ruimte te maken voor het inhoudelijke gesprek.