Herijking Leger des Heils Academie

Herijking Leger des Heils Academie

Herijking Leger des Heils Academie

Klant: Leger des Heils (landelijk)

Hoe zorg je dat je interne academie aansluit bij de steeds groter wordende organisatie en veranderende opleidingsbehoeften? Wat blijf je zelf doen en wat besteed je uit? En wat is een passende positionering binnen de organisatie? Dat was de uitdaging van het Leger des Heils. De organisatie was in zo’n tien jaar tijd bijna verdubbeld in omvang en dit had ook gevolgen voor de ontwikkeling van de Academie. Bureau Stuwkracht zorgde voor een herijking van een  academie die volledig toekomstbestendig is.


In onze aanpak hebben we gebruik gemaakt van de ‘theory of change’. De theorie hanteert behoeften, de gewenste impact en waarden als uitgangspunten voor het verdere ontwerp. Daaruit volgend wordt het aanbod bepaald. De methode doorlopen we stap voor stap met actieve betrokkenheid van alle belanghebbenden, waardoor zij zich mede-eigenaar voelen maar ook consistentie in het herontwerp borgen. Ook lastige keuzes – wat blijven we doen en wat besteden we uit, hoe richten we de rollen, taken en verantwoordelijkheden in - worden op deze wijze breed gedragen genomen en geaccepteerd. Het resultaat was een goed onderbouwd, breed gedragen en realistisch ontwerp voor de herijking van de Academie, inclusief fasering en implementatiebudget. Dit is door vertaald naar een aantal concrete projectplannen. Hiermee is de herijking ook direct concreet verder in de praktijk gebracht.